太阳石药业: 一体化的联动价值——产供销应用管理模式案例分析

公司名称

供应链管理 生产制造 财务管理

应用产品

所属行业

医药卫生

业务主要领域

企业简介:

太阳石(唐山)药业有限公司是以中国首家妇幼药厂为基础,于1996年由西班牙齐发投资有限公司投资组建的中外合资大型制药企业。公司总投资1200万美元,注册资本600万美元,主要生产化学原料药、片剂、胶囊剂、颗粒剂、合剂、口服液、糖浆剂、栓剂、凝胶剂、粉针剂等多种剂型的60余个中西药品,2001年公司整体通过国家药品监督管理局GMP认证。

成立后的太阳石药业,经过几年的努力和探索,确立了坚定不移地走发展妇女儿童用药的专业化特色之路,以“全面呵护女性健康,帮助孩子健康成长”为己任,精心打造“康妇特牌”妇女系列药品和“好娃娃牌”儿童系列药品,企业效益以每年近30%的速度快速递增,目前已经发展到近2个亿,利税近4500万元。怎样保持其稳步发展的势头?让我们在其系统一体化应用的变革中一探究竟。

面临挑战:

  • 在财务和业务的独立应用的背景下,部门间衔接较为松散,信息传递人工支持为主,在效率和准确度上均难以满足作为企业分析决策依据的需求;
  • 产供销未形成一体化联动,人工计划体系响应、更新、反馈速度慢;
  • 企业销售渠道多,难以及时了解每个办事处的销售情况,关联对比销售费用及销售任务,跟踪发货、开票、结算的执行进度等。

解决方案:

太阳石药业在2008年11月启动基于金蝶K/3 V11.0的财务、业务一体化应用实施,以分模块上线的模式于2009年5月实现全面应用。

一体化实施的关键点在于:

  • 采购、销售与财务联动,以订单为主线进行出/入库、发票、结算全程跟踪,同时记录历史价格,分析波动趋势,建立合适的价格体系。
  • 采购、销售、仓存、生产与质量联动,以批号为追溯主线,涵盖来料检验、产品检验、成品放行、销售出库等,严格控制物料质量状态隔离,追溯销售流向,形成批记录。
  • 销售、采购、仓库、生产联动,以销售为源,通过在库、在制、在途分析,计算采购及生产计划。

应用价值:

  • 财务业务一体化,实现业务与财务同步;提升了财务的监控职责,包括对价格、付款条件、信用、债权债务分析等;提升了财务月结速度,结账耗时由原来的10天缩至3天;提升了报表的及时性、准确性,提高决策效率及有效性。
  • 一体化采购、生产、销售、仓存、质量业务,部门间由松散应对向紧密协作转变,同时加强部门间的相互监督。以质量状态控制物料入库属性,以生产任务控制物料领用, 以批号归集了产品生产过程相关的质量信息,形成追溯。
  • 一体化产供销应用,提升采购和生产计划对市场需求变更的响应速率,从多角度、多计划策略提升计划的准确性。

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